日本三菱电机社长:驾驭一个市值近4000亿的企业,平衡是第一位的 三菱电机

发布时间:2019-07-27 18:14:35 来源:日本制造业内参 关键词:三菱电机
三菱电机
原文标题:日本三菱电机社长:驾驭一个市值近4000亿的企业,平衡是第一位的
原文发布时间:2018-11-28 16:01:13
原文作者:日本制造业内参。
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三菱电机

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截止11-27 15:59:46(美东),三菱电机的市值为:551.80亿美元,约合4000亿人民币。

今天我要告诉你:日本【三菱电机社长】柵山正树,眼中的事业协同与平衡经营之道

从电饭锅到人造卫星,三菱电机产品范围广阔。但由于未能很好地控制事业的离心力,三菱电机也曾陷入过经营危机。

2001年,三菱电机导入【平衡经营】,开始向【让强有力的事业更强】的积极企业转型。在之后的10年,当曾经风云一时的日本电子企业在IT化和商品化中日渐消沉的同时,三菱电机以其【朴实而稳重】、【低调的优等生】的形象,受到世人关注,成为顶尖的综合电机厂商。

三菱电机目前拥有8大的成长事业群,每一个事业群都和公司的强大密切相关。例如,美国型MBA经营构想:交通、电力等社会基础设施事业;工厂自动化(FA)和空调等业务。

三菱电机是如何做到的呢?

2020年三菱电机即将迎来创业100周年,三菱电机社长柵山正树面对【日本钻石季刊】的专访,阐述了三菱电机的平衡经营之道。

下面小编小姐姐为你总结了其中的8条要点,希望对你有帮助。

日本三菱电机社长:驾驭一个市值近4000亿的企业,平衡是第一位的

三菱电机社长柵山正树

01 做到成长性、收益性、健全性的三大平衡

【平衡经营】的目的是平衡“成长性”、“收益性·效率性”、“健全性”三个方面。不要为了成长而大大破坏财务基础,舍弃收益,或者说只追求收益而牺牲成长,这三个平衡点非常关键。

为了经营的稳定性,三菱电机也经常考虑【容易受到景气变动的事业】和【难以受到景气变动的事业】的产品结合。

日本三菱电机社长:驾驭一个市值近4000亿的企业,平衡是第一位的

02 找到技术强项,创造技术协同

企业应该找到自己的技术强项。并且,根据这些技术要素,选择事业发展。例如,三菱电机的强项是马达、设备、无线通信。

正因为有了强有力的技术,才能在此基础上制造出强有力的产品。三菱电机称之为【技术协同】。技术协同可以说是三菱电机8大事业群的根基。

例如,在马达这项共通的技术上,既有FA机器,也有铁路、电梯、家电。就好比同一盆土壤中,开出五颜六色的花朵,结出各种各样的果实。

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03 产品结合,创造事业协同

【技术协同】的下一个目标是,将强项产品进行组合的【事业协同】。

例如,在【技术协同】中,各产品共用了功率半导体技术,汽车的自动驾驶也试图创造出【事业协同】。在汽车预防安全系统中,将传感器和雷达等产品组合起来的同时,为了制作高精度的三维地图,创建【动态地图基础规划】公司。许多地图大型制造商和国内汽车制造商也纷纷加入。

04 他山之石可以攻玉

想要实现“事业协同”,仅靠三菱电机的自驾产品是很难的。营业总部的战略事业开发室和开发总部也开展了与其他公司的合作。美国的IIC(工业互联网联盟)推出的系统也是三菱电机e-F@ctory和日立制作所、英特尔的产品系统的结合。

日本三菱电机社长:驾驭一个市值近4000亿的企业,平衡是第一位的

05 平衡不等于贪图安逸

经营稳定下来的话,企业的存亡意识就会相对变得薄弱,就会滋生“反正我们企业不会倒闭“的自负心态。所以,企业不能停滞不前。“平衡经营”并不等同于“停滞”。三菱电机会坚持“不断挑战,开拓未来”的姿态。

06 共有同一个目标

挑战未来的前提是,企业全体要拥有同一个目标。首先,作为企业领袖的我,将目标分别传递给各部门的领导,做到自上而下的渗透。

日本三菱电机社长:驾驭一个市值近4000亿的企业,平衡是第一位的

07 允许失败

在企业里,要营造允许失败的氛围。正因为有了失败的经历,才能拥有超越过去的上进心,找到改善的方法。一次失败的背后必然隐藏着导致失败的真正原因。如果不能经由改善找出真正原因并加以解决的话,同样的失败还会发生。

08 激发现场的自发性

如何评价事业同样重要。为此,三菱电机特有的ROIC(投入资本回报率)。

对三菱电机而言,评价指标必须尽可能明了和公平。降低成本、减少库存和提高周转率等目标是企业共通的,但三菱电机尤其强调【现场第一】这一点。

并且,不会单纯地通过数据的高低定胜负,而是看较前一年数据是否得到改善。同时,正确评估各业务的特质,平衡对客户的贡献和对公司的贡献也是三菱电机考虑的内容。

日本三菱电机社长:驾驭一个市值近4000亿的企业,平衡是第一位的

来源:

日本钻石季刊


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